美国金融危机以来，世界经济下行，中国出口也受到了一定的影响。中国南方一些出口导向型企业人才需求锐减，给人留下了求职难的印象。但据中华英才网后台职位数据监控显示，企业发布职位需求数据经8月短暂低迷后，9月迅速回升。8月中华英才网发布的职位总需求量同比减少21.08%，9月同比增长23.96%，10月同比增长3.80%。
我国出口导向型企业所遭遇的困难碰巧跟金融危机撞在了一起，使人想当然的以为是金融危机导致了这些企业的困难。实则出口导向型企业的危机，肇始于人民币升值与出口退税，加剧于低附加值产业向越南等更低人力成本国家的转移。欧美发达国家对低档品和生活必需品的消费并没有因危机而锐减，中央也在着力推进扩大内需的政策，解决公共产品的供应和低收入者的生活保障问题，以此刺激经济，因此我们有理由对经济充满信心，对个人职业前景保持乐观的期待。
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企业做到有效引进人才，尤其是引进合适的高级人才，是企业老板与人才管理工作者所追求的。其实，引才并无定规可循，因为，企业是千差万别的，企业的老板或企业的文化也是千姿百态的，而高级人才们更是个个与众不同。面对如此多的不同，需要寻找适合不同企业、不同人才的引才策略。
很多年轻人不是没本事，而是不知道如何让老板知道你有本事。要创造机会与老板接触，让老板知道你，了解你
在美国，有一个销售人员盯住了一个大客户。他多次约访，都被秘书挡在了门外。后来，他通过很多途径了解到那位老板的行程，将从芝加哥飞往另外一个城市。在掌握了这个老板的班机信息后，他自己也买了一张机票。
候机时，他看到了那位老板，表现出意外的样子，很自然地上前搭话，“我是某某某，曾经跟您联系过，给您发过邮件。”那位老板很诧异，说，“哦，我听秘书提起过，是你啊！”两人随即聊了起来，越聊越深入。下飞机后，销售人员顺理成章地拿下了这个大客户。
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2000年，万科制定了命名为“海盗”的挖人行动。 中海成为“海盗行动”针对的对象：中海有严密的人才培养体系，它的许多优秀员工都是从最基层的工作做起，经过系列精细的产品制造培训，对成本和流程有非常深的了解。在中海成长为中高级职员的，几乎都是业内的佼佼者。万科完全有理由对中海内地公司及香港公司的人才青睐有加。
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昨天晚上,跟好友聊天,聊著聊著,就說到這次我辭職放大假的事,身有同感,向我素說...
工作上,大家都差不多,不能說誰的工作輕鬆,誰的更壓力大一些,我們只能用"相對"這樣一個詞!工作上,建築設計,施工,管理行業舄其他的有一點點不一樣,因為可以涉及的層面很廣,每每要應付不同的人,不同的企業,政府部份,施工隊,供應商,用家等等,各式各樣人等,好不熱鬧...
成为“最佳雇主”，对于越来越多的中国企业来说，不仅仅意味着一个有竞争力的雇主品牌，还意味着领先业界同行的竞争力和经营业绩。每隔两年进行一次“中国十大最佳雇主”评选的翰威特公司，发布了一项调研结果：员工敬业度每提高3个百分点，企业的顾客满意度将提高5个百分点；员工敬业度达到80%的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。
联邦快递的P-S-P理念常被用来说明企业如何对待员工和经营业绩之间的关系：如果企业关心员工（People），员工就能为客户提供很好的服务（Service），最终企业就能获得充足的利润（Profit）。曾三次获得中国最佳雇主第一名的波特曼丽嘉酒店，也用一个三层金字塔来揭秘他们的成功：从下至上依次为员工满意度、顾客满意度和酒店赢利。所以对管理者来说最重要的工作，就是要保证员工们在每天的工作中都能保持愉快的心情，他们的努力决定一切。
...最近浏览了下各大HR 网站；
发现企业招人，不管是总经理，还是副总经理，申明主管市场工作，拓展业务。
至于销售经理，营销经验，营销顾问，市场专员，商务经理等，那不用说了，不管名称如何，反正就是推销。
我们一再说企业要管理，可实际情况是：企业目前只需要销售管理了，甚至说不需要管理了，去跑单就可以.............................................................................
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一.心态积极--每天给自己吃“维生素A B C”。
维生素A：我好喜欢我自己；维生素B：我是个好棒的人；维生素C：今天一定有
好棒的事情发生。
二.“嘴巴甜”--赞美客户，哪怕是最难赞美的客户。
每个人都喜欢被赞美，不过，要让你的赞美使客户愉快，推销技巧中用的赞美就绝
不是简单的“拍马屁”，赞美有四大原则：
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